Diseñamos la estructura que hace funcionar tu empresa sin fricción.
Con nuestro servicio de Business Process Outsourcing (BPO), externalizamos los procesos que sostienen tu operación y los transformamos en un sistema preciso, optimizado y evolutivo.
¿QUÉ ES LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA?
Así como todo sistema complejo necesita una base sólida de códigos, circuitos y conexiones para operar, tu empresa necesita una estructura operativa robusta, funcional y confiable.
Externalizamos procesos críticos no para delegarlos, sino para reconstruirlos estratégicamente desde la eficiencia, la inteligencia operativa y la automatización.
LOS BLOQUES
FUNDAMENTALES
QUE OPERAMOS
ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES Y GASTOS
Control y visibilidad de pagos, contratos y flujo financiero externo.
GESTIÓN DE VIAJES CORPORATIVOS
Organización logística, control de presupuestos y trazabilidad de cada movimiento.
MANEJO DE PROCESOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS
Flujos internos, conciliaciones, pagos, reportes y control operativo en todos los niveles de la organización.
DIGITALIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN
Sustituimos tareas manuales por inteligencia sistematizada.
24/7 SOFTWARE ESPECIALIZADO Y AJUSTADO A LA MEDIDA
En protocolos, auditorías y monitoreo permanente para garantizar integridad y rendimiento.
¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS?
MENOS FRICCIÓN
Los procesos fluyen sin cuellos de botella.
MÁS CONTROL
Todo es medible, reportable y escalable.
MENOS COSTOS
Reducción de gastos operativos y errores humanos.
MÁS TIEMPO PARA LO QUE IMPORTA
El foco vuelve a la estrategia, no a la operación.
TESTIMONIOS
“Nuestra estructura de backoffice era un laberinto. Hoy tenemos visibilidad, control y velocidad de respuesta.”
— COO, empresa retail en expansión.
“La externalización con Preselección fue como instalar un nuevo sistema operativo. Todo empezó a fluir.”
— Gerente administrativo, grupo agroindustrial.
“Lo más valioso: dejaron de ser tareas. Se convirtieron en procesos medibles y mejorables.”
— Director financiero, firma de consultoría.
FLUJO DE IMPLEMENTACIÓN
1
Diagnóstico de procesos existentes.
2
Identificación de cuellos de botella + rediseño de flujos.
3
Ejecución de transferencia operativa (externalización)
4
Automatización y digitalización.
5
Seguimiento + mejoras continuas (retroalimentación trimestral).
PREGUNTAS FRECUENTES
1. ¿Qué tipo de procesos se pueden externalizar?
Todo lo que no es core: compras, proveedores, viajes, control administrativo, etc.
2. ¿Pueden trabajar con procesos multiempresa o regionales?
Sí. Trabajamos con estructuras complejas que operan en varios países.
3. ¿Utilizan herramientas propias o del cliente?
Nos integramos a tus sistemas o sugerimos herramientas según tus necesidades.
4. ¿Se pierde el control sobre los procesos al externalizar?
Todo lo contrario. Ganarás control, trazabilidad y análisis que antes no tenías.